5月17日，集團組織開展質(zhì)量管理專題培訓暨質(zhì)量工作戰(zhàn)略部署會。集團董事長、總裁項勇部署質(zhì)量頂層戰(zhàn)略；集團高層、各分（子）公司、制造部80人參訓。
培訓立足集團長遠發(fā)展格局，明確了新時代質(zhì)量工作的核心定位、發(fā)展目標與戰(zhàn)略方向，深刻闡明質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力與市場競爭的關(guān)鍵抓手，為集團質(zhì)量工作開展劃定重點、明晰路徑。會上，集團人力資源總監(jiān)吳一慶專項解讀質(zhì)量序列薪酬體系與激勵機制，梳理崗位薪酬架構(gòu)、考核規(guī)則及晉升體系，打通質(zhì)量人才成長通道，激發(fā)全員深耕質(zhì)量工作的主動性。集團運營部部長沈雅鳳宣貫最新質(zhì)量工作要求與考核標準，細化各崗位職責、工作規(guī)范及考核細則，進一步壓實全員質(zhì)量責任。
本次培訓組建九個專項學習小組，以分組研討、集中授課的形式開展。精益質(zhì)量講師王大偉聚焦實戰(zhàn)應用，圍繞精益質(zhì)量管理方法、實操技巧、問題整改思路授課，結(jié)合行業(yè)典型案例拆解工作難點，為一線質(zhì)量工作提質(zhì)增效提供專業(yè)指導。
此次培訓兼具戰(zhàn)略部署與專業(yè)賦能雙重意義，深入推進集團“十五五”戰(zhàn)略落地，夯實企業(yè)質(zhì)量發(fā)展根基，有效填補了員工質(zhì)量管理認知盲區(qū)、破解質(zhì)量管理痛點難點，全面提升從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)，為集團精益質(zhì)量管理打下扎實基礎。
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